― 企業成長には、トップとナンバー２の良好な関係、適切な役割分担が欠かせないと言われるが、「小学校時代からの友人」と共同創業して、トップとナンバー２の緊張関係は保てるのか？

特に意識してナンバー２を振舞ってない

もともと代表の小島とは、小学校1年生からの知り合いで、週の２～３日は小島の家に泊まっていたくらいの親友でした。
東京と岡山で、別々の高校に進学したのですが、大学で再会したという流れです。
小島は高校３年生から起業の準備を始めていて、「高校卒業したら、すぐに一緒にやろう」と誘われていました。
そして、高校卒業の３日後から、小島の家に軟禁された（笑）のが共同創業の始まりで、小島が社長、私が専務ということで会社設立しました。

以来、トップとナンバー２として二人三脚で企業成長を担ってきたのですが、実は小島とは友達時代から今と同じような関係性だったので、特に意識してナンバー２を振舞ったことはないです。

「配慮・フォロワーシップ・役割分担」の３つが大事

そもそも二人とも「社長」というポジションに対するコダワリはありません。
創業間もない頃に小島が、「僕より吉岡のほうが社長に向いているかもしれない」と話していたこともあったくらいです。

僕らは、自分が社長であることにこだわって売上100億でいるより、（そんなことにはこだわらずに）売上1000億になるために最適な経営メンバーがいるなら、そのメンバーで実現を目指して行くほうが、はるかに良いと思っています。

ただ、ここ半年は、更なる企業成長のために、トップとナンバー２として幾つかを見直したことはあります。

僕の拙い経験からですが、トップとナンバー２が良好な関係を築き、機能するためには「配慮・フォロワーシップ・役割分担」の３つが大事だと考えます。

なぜなら、前提として、トップもナンバー２も「人間」だからです。

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