ベンチャー・スタートアップ企業における「従業員満足度（ES）」
顧客満足と同じくらいに大事な価値観であるES（従業員満足度）。 特に中小ベンチャー企業にとっては、育てた人材に離職をされると大きな痛手でもあり、その向上には大きな関心を払っているはずだ。 しかし、従業員にとって会社で、し…
損切りできる経営者、会社を潰す経営者
経営者であれば誰しも常に直面している問題といえば、一番に何が思い浮かぶだろう。 資金繰り、幹部人事、思い通りにならない計画と結果、検討ばかりで結果を一度も持ってこない銀行担当者、1日が24時間しか無いこと・・・ おそらく…
創業の想いを失わず、成長し続けていくために止めてはいけないもの
突然だが、日本が戦争に「敗れた時」の総理大臣の名前をご存知だろうか。 あるいは、憲政史上最高齢で総理大臣に就任した者の名前と言い換えても良い。 その男の名は、鈴木貫太郎。 日本では、なぜか戦争が始まった時の総理大臣の名前…
CFOが教えるデットファイナンスだけじゃない銀行の有効活用法
会社を設立するという行為は、やはり特別なものだ。 特に、最初に株式会社を設立した時のことであれば、何年経っても忘れないという経営者がほとんどだろう。 私自身、初夏の刺すような日差しの下、ネットで見つけた格安司法書士の粗末…
本当に優秀なCFO(幹部)の見極め方
会社経営者にとって一番悩ましい問題と言えば、おそらく優秀な人材をどう確保するか、ということのはずだ。 率直に言ってその他のことは、問題が可視化されていればそれに至るマイルストーンが見えないということは少ない。例えば設備投…
従業員や会社が不祥事を起こしたときのこと
当時中学生か高校生だった私は、深夜に地上波で放送していた、「新・スタートレック」というドラマを偶然見かけ、その世界に一気に引き込まれ、ファンになったことがある。 新スタートレックはアメリカのドラマで、宇宙船エンタープライ…
だから私は会社を辞めた～CFO(COO)が会社を去るとき～
私はかつて、CFOとしてあるいはCOOとして、いくつかの会社で経営トップにもっとも近いところにいた。当然、この立場は会社と一体だ。経営者の全てを理解し、会社を誇りに思い、ステークホルダーにも会社を代表して対応することにな…
勝ち組企業のリーダーが最も大事にするもの【１：組織文化とその浸透】
突然だが、「制服の持つ力」というものについて考えたことがあるだろうか。 軍隊や警察官など、必要性があるために制服を揃えている特定の職業が存在するのは世界共通だが、オフィスでも制服を支給している企業があり、また子供たちにも…
ゼロ戦から学ぶベンチャー経営の戦い方
会社経営者には、致命的な失敗を実践で学ぶことが許されていない。 おおよそ従業員を雇い顧客を持つ会社という存在には、健全な事業の継続がもっとも優先されるべきものであり、支払いの遅れや給与の未払い、納期の遅延はもっとも不道徳…
CFOはCEOとどこまで意見を戦わせるべきか
会社は言うまでもなく、CEOが最終的に決断した経営方針が絶対だ。 最終的に責任を取れるものだけが決断を下すことができ、そしてその責任から逃げないことで会社は存在することができる。その一方で、どれだけ小さな会社でも、その組…